績效管理制度是有效執(zhí)行公司策略的重要機(jī)制，是企業(yè)人力資源管理的核心。首先，運(yùn)用合理的方法對(duì)員工所規(guī)定的職責(zé)履行程度、完成目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；然后，將評(píng)定結(jié)果與分配、晉級(jí)、人力選拔掛鉤；最后，透過績效考核協(xié)助企業(yè)擬定培訓(xùn)計(jì)劃和下一步人力資源安排。

仁港永勝對(duì)如何建立有效的績效評(píng)估體系有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目的。

我們的服務(wù)包括:

• 識(shí)別企業(yè)對(duì)績效管理的需求

• 設(shè)計(jì)適合的績效評(píng)價(jià)方案

• 協(xié)助績效管理的實(shí)施與評(píng)價(jià)

• 協(xié)助建立個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃

• 協(xié)助管理和改善員工關(guān)系