現(xiàn)時，實施ERP（企業(yè)資源計劃）管理已成為企業(yè)突破瓶頸，獲得持續(xù)發(fā)展的重要管理方法之一。在實施ERP的過程中，企業(yè)將會受到多方面因素影響，特別是各部門間信息及數(shù)據(jù)的合理連接及共享、企業(yè)內(nèi)控制度及數(shù)據(jù)流程的準(zhǔn)確性。因此，ERP的實施不僅需要有資深的統(tǒng)領(lǐng)人，更必須配合優(yōu)秀的咨詢顧問，并輔以一套良好的應(yīng)對機(jī)制。

仁港永勝服務(wù)涵蓋ERP實施的整個過程，因應(yīng)不同行業(yè)的客戶制定不同的ERP實施方案，對內(nèi)部控制和系統(tǒng)安全性進(jìn)行設(shè)計，制定項目策劃，并可進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控評估。此外，我們還為企業(yè)識別業(yè)務(wù)主要風(fēng)險，提高工作效率，避免重復(fù)工作所造成的資源浪費，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。